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🧸 为具体措施的变化事业思想作风，着力抓好事业体现，延长事业率，近年，荆门城控投资控股公司遵循“着力机构、突显要点、建立完善制度要点”的事业要点，坚持不懈关键指引、情况指引、的结果指引要求，进一步加强要点督查，确保安全生产督查要点“什么事都有回音，件件有体现”。
找准“小切口”，明确督办工作重点。ꦏ围绕市委市政府、市政府国资委工作要求，集团2023年总体工作思路、重要决策，对会议议定事项的办理和落实情况进行梳理、督促、检查、指导，定期编发重点事项督办工作清单，并将督办事项落实情况纳入年终考核内容，从“小切口”入手解决“大问题”，推动“大提升”。
跟踪“全链条”，提高督办工作质效。ඣ严格落实“谁承办、谁落实、谁负责”的工作责任制，明确工作内容、责任单位和完成时限，对督办事项立项、交办、承办、催办、办结等各环节进行规范。强化部门之间协调合作，统筹督办力量，形成高位推动、部门联动、上下互动的城控系统抓落实、快落实“一盘棋”工作格局。
落实“大闭环”，加快督办工作成果转化。🌸安排专人负责跟进，定期反馈进展情况，建立督办事项台账，按照“一事项一办结”的原则，对重点事项实行销号管理，落实一个，销号一个。加强督办工作考核结果运用，倒逼督办工作成果加快转化，推动城控系统建立办好重点工作的“大闭环”。
♛ 下一次，控股集团将新规则化化进行整合督促检查岗位的，严抓侧重行业和侧重点过程，组建建立和完善督促检查岗位的新规则，不断地在技术创新督导检查新规则和技术上狠下少林武功，在提高自己岗位的效能建设和抓岗位的贯彻上要使有效，保证 一项侧重岗位的贯彻支撑。（文：赖凤玲）
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