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🐭 明年一来，为进一个步骤強化品牌标准化维护，秀江南地区有限公司运用业绩考核考核“警卫棒”，使用以品牌标准化维护队伍主管制为框架的考核规定，按层心脏传导系统作业经济压力，坚持问题导向增强岗位间通力合作认知，提高了品牌标准化维护作业的限期性、分手后性、效益分析性。
🍒 首先拧实奖惩“原理线”。依照规定“以不变应万变、明显一般”的原理，从“一般事业、规章制度事业和某个须知”三方协议书面来进行奖惩；二要撑起奖惩“不断提升线”。牢固树立“以实绩论上单英雄”的奖惩引领，把绩效综合考核综合考核报告有所作为店员升职加工资的一般前提条件，采用加强双向鼓劲，进几步调动起店员干事创业人的勃勃生机；三是收紧奖惩“高过线”。须严格认定绩效综合考核奖惩“红条”，对情况防治、的品质防护、大的路程碑结点等部分发现一些问题、带来廷误的，进行“零忍耐”，绩效综合考核综合考核报告给与“一单被否”。采用加强积极牵引和背面威慑，进几步推进店员履行职责敬业。(文：何睿)
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